世界观

四千年前，没有阴司。死者的因果没人管——善人投猪胎，恶人投王侯。投诉太多，天地间最古老的几个意识（后来的"上面"）开了个会。结论：需要一个系统。不是审判——是记账。不判善恶，只记因果。
但没人想干。最初的几个设计者互相推了八百年——最终第一任阎王接了。不是觉悟高——是抽签输了。
第一任阎王不是神。是第一个倒霉的中签者。 他带了几个同事——一个写代码的（李道然）、一个管档案的（S-001）、一个管后勤的（第一任孟婆）——在阴阳交界搭了最初的"因果系统"。不是神殿。是初创公司。

B3层。写字楼。电梯刷卡。工牌。"审计部二组"。投胎排队显示屏——像证券交易所行情板。茶水间贴着"用完请清理——违者扣除因果积分5点"。
组织架构：CEO（阎王）、审计部（判官处）、外勤部（黑白无常）、人事/后勤（孟婆）、合规部（钟馗）、安保（牛头马面）。
员工福利：不用睡觉、不需要工资、不会被解雇（除非被格式化）。但没有假期、没有退休、没有辞职。签的是永恒合同。
阴司从来不是一个神圣机构。是一个用现代企业逻辑管理了几千年的——运营部。

"孟婆"是职务，不是名字。谁坐这个位置，谁就是"孟婆"。第一任孟婆是个真的老太太，在阳间煮了一辈子凉茶，给路人喝，从来不问你是谁。阎王看上她的不是茶——是她"不挑人"的习惯。
她的茶后来变成孟婆汤——不是魔法，是习惯。阎王给茶壶加了一个底层参数：剥离投胎前的执念。不是为了让人忘记——是为了公平。前一世的恨带到下一世会污染因果记录。所以"钝化"——不是删除记忆，是剥离情绪。
第一任孟婆死后，徒弟接。传了三千年。到孟姜这一任，已经是第七任。孟姜不是"真正的孟婆"。没有"真正的孟婆"。谁坐谁就是。她从来不给别人灌汤——她让人自己选。这就是为什么她有13条鱼——13个她放水的灵魂。前六任一个都没放过。

系统上线时，标签=身份的索引逻辑：
if 出身 == "有资源": 善行优先级 = 高；善行分值比重 = 1.0 标准分
if 出身 == "无资源": 善行优先级 = 低；善行分值比重 = 0.3 打折
李道然的出发点不是"富人的善良更贵"，是"富人的善行更容易验证"——有发票、有记录、有证人。穷人的善行（凌晨炒饭、帮邻居搬家）没有证据链——系统不信任——自动打折。这不是道德判断，是数据质量判断。但在一个数据质量和贫富绑定的世界里——数据质量判断 = 阶级判断。
系统跑了几年后，几十亿条因果记录已经分好了桶。改权重 → 所有历史数据的桶要重新分配 → 已投胎的灵魂因果链断裂 → 系统崩溃。一个上线时"临时"的排序键——变成了永久的阶级烙印。不是阴谋。是一个从来没人来得及修的遗留索引。

四千年前开会的那些最古老的意识——后来被阴司的人叫"天庭"或"上面"。他们不是神仙，是人类最早的一批"觉醒者"，在天地初开时就存在，没有身体，只有意识。他们创造了因果系统的原始需求——然后把它外包给第一任阎王团队。他们不审案，不介入，只审批，只驳回。"稳定压倒一切"是他们的唯一原则。
地藏菩萨是后来加入的，不是委员会的原始成员。她主动要求来阴司做"观察员"。她想理解：为什么人类设计的公正系统，最终都会在某个地方产生不公？她的结论是——没有"完美的权重要素"。因为善不能用数字记。权重不是bug。权重是镜子。它照出的不是你的因果，是这个世界对你的不公。

没有打卡，但大家都会来——因为没别的地方可去。没有KPI考核，但显示屏上滚动的投胎排队就是所有人的绩效。没有人催你，但死者的账本会自动出现在你桌上——不审就堆着，越堆越高。没有升职，判官是终生制。阴司是一个没有HR、没有培训、没有离职流程——但运转了几千年的机构。它的员工不是靠管理撑着的，是靠习惯和一种诡异的责任感：你面前的账本后面是一个还等着投胎的人。你不审，他就在排队，永远排队。

系统只记行为，不记犹豫。账本只记余额，不记拐点。
善行有可验证性阈值，小额匿名善行不被追踪。恶行有借方（被系统判为"恶"的人）。
投胎 = 因果余额决定的去向。未归档凭证 = 被系统漏掉、但真实存在的善意。
会计（周正清）在系统之外做系统应该做的事：从因果池里捞，劫富济贫。